Heling S.A.: el valor de estar siempre a la vanguardia

La industria del plástico en Argentina ha tenido en Heling S.A., desde la década del 50, a uno de sus más destacados protagonistas. Aquí, un repaso por su historia, su perfil como empresa y sus perspectivas a futuro, en la voz de Adrián Currao, integrante del Departamento de Ventas..

¿Cómo podría resumir brevemente la historia de la compañía?

El origen de Heling se remonta a los años 50, cuando comenzaron a aparecer en el país los primeros materiales plásticos. Por entonces, la empresa Valls Puyol & Cía. comenzó con la importación de celuloide, el primer plástico vendido en la Argentina, mostrando desde el inicio una marcada vocación de ofrecer al mercado las últimas novedades.

En el año 1972, manteniendo su estructura, cambia su nombre por Heling S.A. y define su objetivo principal como la venta de materiales plásticos semiterminados (planchas, barras redondas, tubos, recipientes y demás), así como el desarrollo de todas las operaciones necesarias para obtener otros productos finales.

La apertura económica de los 90 encontró a la empresa evolucionando de manera notable hacia el mercado de la publicidad, con la incorporación de PVC espumado (Sintra), policarbonato, acrílico extrudado, materiales compuestos (foam-X, Dibond, Kappa), esténciles para arenado y una amplia gama de productos destinados a este rubro.

¿Cuál es el negocio central de la compañía y en qué zona se desarrolla?

En síntesis, nuestro negocio es la comercialización de materiales plásticos para toda la industria y sus distintas necesidades y rubros. Llegamos con nuestros productos, tanto directamente con transportes propios como a través de revendedores, a todo el territorio de la República Argentina.

¿Cómo fue el desempeño de la empresa, a nivel general, en los últimos años?

En lo que se refiere a resultados, podemos afirmar que desde el año 2003 experimentamos un continuo crecimiento, que incluye al año 2008, si bien cabe destacar que notamos una leve disminución del ritmo de crecimiento en el último trimestre de ese año. Por otro lado, como parte de nuestros planes de desarrollo y diversificación, hemos incorporado hace dos años la representación de la firma suiza Leister, reconocida productora de equipos generadores de aire caliente y soldadores de materiales plásticos.

¿Cuáles son los desafíos que enfrenta una PYME en nuestro país?

La problemática más grande es la falta de apoyo desde organismos oficiales y entidades bancarias. En nuestro caso, por ejemplo, la mayor parte de nuestro capital de trabajo es propio; sólo hemos podido recurrir en pocas oportunidades a préstamos bancarios, y sólo para resolver situaciones momentáneas. Por otro lado, impacta mucho también el alto costo de cargas sociales e impuestos. Por supuesto, existen otros factores (marco legal, políticas económicas, crisis energética) que, reunidos, conforman otras barreras a superar. En nuestro caso específico, dado que nuestros productos se venden a distintas industrias, cualquier sector afectado o beneficiado por una coyuntura determinada incide en el funcionamiento de la compañía.

Teniendo en cuenta esto, ¿cuáles son los planes de la compañía para este año?

Seguir muy atentamente la evolución de la crisis internacional y actuar prudentemente, para intentar mantener las ventas en los mismos niveles de 2008, sin necesidad de hacer grandes modificaciones en nuestra matriz de gastos.

¿Cuál es la política de la compañía en materia de promoción y publicidad?

Por lo general estamos presentes en exposiciones vinculadas a nuestro negocio, además de pautar en medios especializados como Páginas Doradas Industriales, en cuya guía estamos presentes desde hace aproximadamente 15 años y a quien consideramos un socio estratégico en nuestro crecimiento.