Multimedios El Eco: una voz que se escucha fuerte
Con su rica historia, escrita en grandes letras de imprenta, Multimedios El Eco de Tandil es uno de los emprendimientos periodísticos más importante del interior del país. Su director y propietario, Rogelio Adrián Rotonda, nos brinda detalles acerca del pasado, presente y futuro del grupo.
¿Cuáles son los orígenes de El Eco y qué hitos importantes pueden destacarse?
El diario El Eco fue fundado el 30 de julio de 1882 por el boticario Juan S. Jaca. Eso quiere decir que acabamos de cumplir nada menos que 127 años de existencia, lo que nos convierte en el cuarto diario más antiguo de Argentina detrás de La Nación, La Prensa y La Capital de Rosario, y en el décimo de América Latina. Cuando el diario llegó a su centenario, la situación económica llevó a sus antiguos propietarios a ponerlo en venta. Yo tenía entonces sólo 22 años, pero decidí "jugarme a todo o nada" y me hice cargo de las cuantiosas deudas, con la colaboración del Banco Comercial de Tandil y del Banco del Fuerte, y con el apoyo del comercio de la ciudad. No sólo impedimos el cierre sino que en pocos años se cancelaron todas las deudas, se compró maquinaria nueva y, en 1985, se construyó la nueva administración.
¿Cuál es el eje central del negocio del multimedios?
Obviamente, el negocio central sigue siendo el diario, que funciona en un moderno edificio junto a Eco TV Canal 2, Tandil FM y El Eco Digital. Con las distintas actividades del grupo alcanzamos una influencia regional importante, especialmente en toda la región sudeste de la provincia de Buenos Aires.
¿Cómo analiza el desempeño de la empresa durante 2008?
Como es lógico, un multimedios vive y se nutre de la gente; por ende, nos va como a esa misma gente. La crisis se ha sufrido y se sufre, por supuesto, pero a diario multiplicamos esfuerzos para seguir adelante y brindar información y entretenimiento a nuestro público.
Según su experiencia, ¿cuál es el mayor desafío que enfrenta una pyme?
Sin dudas, el "día a día". Yo creo que, en realidad, habría que hacer un monumento a quienes pueden mantener las fuentes de trabajo en épocas de crisis, en un país donde no se sabe qué ni a quién creer, donde el crédito es escaso y los costos laborales altísimos. Por supuesto que a todo esto se suman otros factores como el marco legal, las políticas sociales, la crisis energética y otras variables que no podemos controlar. Y, específicamente en el caso de nuestro negocio, también tenemos un escollo bastante simple: todo el mundo puede vivir sin comprar un diario. Y también sin hacer publicidad, más allá de que los resultados no sean los mismos. Hoy no sólo decreció la inversión publicitaria, sino que, el que la hace, mucha veces la paga tarde, mal o nunca. Primero abona la luz, el gas, el alquiler, come…y si le queda, dispone para pagar los avisos.
¿Cuáles son los planes para el futuro del multimedios?
Siempre se busca la forma de avanzar. Por lo pronto, nuestra prioridad es mantener un producto digno, tratando de satisfacer a los lectores, que son diferentes entre sí. Y por supuesto tener la mente y los oídos abiertos para las ideas o proyectos que puedan presentarse. En este sentido uno de nuestros fuertes es poder aprovechar al máximo el efecto sinérgico de diario, radio, TV e Internet, que también nos permite aumentar nuestra exposición y presencia.
Teniendo en cuenta este panorama, ¿cuál sería su consejo para los emprendedores que quieren comenzar su negocio?
Les diría que hay que ser siempre cautos pero nunca temerosos. Y que los grandes cambios muchas veces hay que hacerlos en los peores momentos. Las crisis, aunque se sufren, suelen abrirnos los ojos.
